lãnh đạo cận chiến - vực dậy công ty đang gặp khó khăn bằng văn hóa doanh nghiệp và chiến lược m&a - phương pháp của ceo đẳng cấp thế giới

Năm 2002, khi David Cote trở thành CEO của tập đoàn công nghiệp đa ngành Honeywell, Công ty đang trong vòng xoáy sa sút. Họ đang là một tổ chức bị chia rẽ bởi văn hóa phe phái đối đầu, đồng thời phải đối mặt vô số vụ kiện tồn đọng do các đời CEO trước để lại.

16 năm sau, khi David Cote hoàn tất công việc của mình và rời đi, Honeywell tăng trưởng vốn hóa từ 20 tỉ đô lên gần 120 tỉ đô, với lợi suất đầu tư gấp 2,5 lần chỉ số S&P. Honeywell lúc này là một công ty Có văn hóa doanh nghiệp thống nhất, quy trình hoạt động chặt chẽ, và đồng thời được dẫn dắt bởi một người kế nhiệm đã được David Cote cùng hội đồng quản trị đào tạo và tuyển chọn kĩ càng.

Tư tưởng LÃNH ĐẠO CẬN CHIẾN của David Cote đặc biệt phù hợp với các bạn đọc quan tâm đến:

- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

- Cải tiến quy trình.

- Hoạch định chiến lược.

- Tăng trưởng bằng M&A.

- Đào tạo đội ngũ kế nhiệm.

Nếu muốn học về lãnh đạo, hãy học từ CEO thực sự đạt đẳng cấp thế giới.